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云南嘉信實業到公司交流學習企業黨建及管理工作

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  自公司與嘉信實業簽訂戰略合作協議以來,雙方各自發揮特長,在經營發展中互幫互進,交流合作不斷加深。6月20日,云南嘉信實業有限公司張義烽總經理帶領公司辦公室、財務、人力資源、安全生產等職能部門領導一行11人到省公司了解交流企業黨建和經營管理方面的經驗做法。胡元總經理、羅毅副總經理和省公司財務、人力、黨群、綜合等部門領導參加了交流會。

  胡元總經理對張義烽總經理一行的到來表示熱烈歡迎,并希望通過這次交流學習,加強雙方企業的聯系,鞏固雙方的戰略合作伙伴關系,實現優勢互補,提升雙方的價值,實現雙贏。

  會上,省公司人力資源部和財務部圍繞“三位一體”資源配置模型進行了介紹,嘉信公司相關部門負責人就操作執行等方面的問題進行了互動。胡總說,云通服的管理體制與嘉信公司類似,都是國有企業,在經營管理工作中具有很多相似性,可以相互學習借鑒。我們在日常管理中管控的核心是企業價值的增長,對下分解的指標主要包括當期現金利潤和長期運營“健康”維度的應收賬款、新簽合同數兩大類。公司層面的績效核體分為對各子分公司的績效體系和對省公司部門的績效考核。這兩種考核中,公司的業績指標和履職指標是重要的考核內容。

  最后,胡總還就由不同業務類型的公司組成的集團公司模式的企業經營管理提出了自己的建議:一是人力資源管理。對于員工管理要統一進出和統一培訓,控制好各項指標,優化人員結構;二是對于項目分包的管理,其重點是對各類業務的紅線進行管理,按項目來進行核算;三是對于采購的管理,要對采供銷的全程進行管理,從源頭開始管控,確保采購相關事宜順利進行。同時,財務方面還要做好公司相關指標的控制和風險管控工作,確保公司整體經營穩步上升。

  會后,嘉信公司相關人員還就公司經營目標責任編制、企業黨建和黨風廉政建設、依法經營以及安全生產等具體內容分別同省公司領導和各主要部門進行了深入交流。

 

(馬航 圖/文)


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